| تبليغات | X |
|
مدیر20
|
||
|
یادداشتهای شخصی مدیرسایت مدیر20 |
مقالات رفتار سازمانی
مقالات بازاریابی
مقالات سیستمهای اطلاعاتی مدیریت
مقالات تجارت الکترونیک
مقالات IT
مقالات منابع انسانی
مقالات مدیریت استراتژیک
و....
و سرانجام انتظارها به پایان رسید....
سایت مدیر۲۰ افتتاح گردید...
مدیران حال و آینده همراه ما باشید با...
آخرین مقالات علمی
مطالب خواندنی
کارشناسی ارشد
تجربیات مدیران بزرگ
با ما تماس بگیرید...
یاهو:
maziar_a20
modir20_live
یک مدیر ذاتاً مدیر به دنیا می آید
وقتی بچه در کوچه به بازی مشغولند به انان دقت کنید!!!
یک نفر در میان آنها رهبر و همه کاره است!!!
این بچه امروز را شما میتوانید یک مدیر آینده حساب کنید!
با توجه به این که صاحبنظران علم مدیریت امروزه مدیریت ذاتی را رد میکنند ولی به نظر من میتوان ذاتی بودن مدیریت را به وضوح حس کرد
شما وقتی در خانه اید به بعضی کارها مدیریت می کنید بدون آنکه کوچکترین توجهی داشته باشید
نحوه برخورد شما با مسا ئل روزمره در حقیقت نشان دهنده نحوه مدیریت شما میباشد
در ستایش انسانها آنقدر منتظر نمانید تا کار را صد در صد انجام دهند.
Don’t wait until people do things exactly right before you praise them.
Ken Blanchard and Spencer Johnson
The One Minute Manager
نباید از رشته ای از فعالیتهای تقریباً درست نتیجه " صد در صد"درست انتظار داشته باشیم. بهتر آنست که پیشرفت را ستایش کنیم اینکار خود انگیزه آفرین است.
آیا این درست است که کودک راه افتاده ای را سرپا نگهداریم و فرمان بدهیم " راه برو" و هنگامی که به زمین افتاد به پشتش بزنیم و بگوئیم " گفتم راه برو!" البته چنین نیست.
شما کودک را بپا می دارید و او با اندکی تلو تلو خوردن, خود را نگه می دارد. شما فریاد میزنید "بچه ایستاد!"و باران بوسه و نوازش را بر او می بارید . روز دیگر در حالت تلو تلو خوردن یک گام کوچک بر می دارد و شما دوباره او را غرق بوسه می کنید. رفته رفته کودک به خود اعتماد می یابد و براه می افتد بزرگسالان نیز چنینند. راه درست انجام کارها را نشانشان دهید- در آغاز " تقریباً درست" هم پذیرفتنی است.
کارهای بی ارزش را
خوب انجام دادن چه سود
Things not worth doing are not worth well.
Ken Blanchard, William Oncken, and Hal Burrows
-
سالهاست کارشناسان زمان سنجی در تلاشند تا کارایی کارکنان را در همه زمینه ها افزایش دهند.ولی چرا باید در کارهایی که نباید انجام گیرد کارایی داشته باشیم ؟؟؟
-
امروزه اغلب به کسانی بر می خوریم که کاری به ظاهر بسیار فوری سرگرمند- ولی آن کار به درستی فوری نیست. بخش بزرگی از از وقت اداری بجای گوش کردن به کارکنان و مشتریان, صرف جابجا کردن کاغذ میشود. اگر کارکنان و مشتریان مهم هستند, پس روزانه بخشی از وقتتان را در راهی صرف کنید که احساس مهم بودن را در آنان برانگیزد. هر روز را با این پرسش ارزیابی کنید," آیا امروز آن چیزی را که به درستی مهم است, انجام داده ام؟"
{چگونه 5 مسئله ایجاد استراتژی بازار یابی را حل کنیم.}
-
گرد آوری کننده: Bluevisia
-
مترجم: مازیار احمدی
شرکت مک دونالدز از گرایش بازار یابی
(بنام خدا)
علت موفقیت شرکت مک دونالدز( غول صنایع غذایی)
گرایش بازار یابی
شرکت مک دونالدز از گرایش بازار یابی پیروی می کند . شرح عملیات اینشرکت جالب توجه است. این شرکت که در صنعت غذا فعالیت دارد، با بیش از 13هزار رستوران، میلیاردها همبرگر به مردم آمریکا و 66 کشور دیگر فروخته است. فروش سالیانه فعلی اینشرکت 66 میلیارد دلار است. بزرگترین شعبه آن- که در مسکو در سال 1992 تاسیس شد- روزانه به 50هزار مشتری خدمت ارئه می دهد. علت این قدرت بازرگانی پیروی از گرایش بازار یابی است. شرکت مک دونالدز میداند که چگونه رضایت مشتریان را فراهم آورد و خود را با احتیاجات متغیر مصرف کنندگان وقف دهد.
قابل توجه دانشجویان عزیز مدیریت و حسابداری :
سایتهای زیر توسط استاد کمالی- مدیر گروه محترم- جهت جمع آوری مقالات مدیریت و اقتصاد معرفی گردیده است.
مطالعات موردی در مورد شرکتهای بزرگ
مطالبی در مورد انرژی - خودرو - الکترونیک
در مورد تکنولوژی و صنایع سنگین
طرحهای استرتژیکی و تاکتیکی و بازار یابی شرکتها
اخبار و رویدادهای مهم
دارای مطالبی در تمام ابعاد
بازار یابی
اطلاعات در مورد سایتهای دیگر
|
